反问环节：问出水平

你准备面试的方式是「造证据」：每个可能被问的点，都准备一件具体的事，有时间、有你的判断、有结果。你不背答案，你背事实。

任务：面试最后让提问，我总是问「团队氛围怎么样」。

【动手前先做三件事】
1. 用一句话复述这件事的目标：成果最终给谁看、用来做什么决定。
2. 下面这些信息如果我没交代，直接问我，不要自己假设：
   - 岗位痛点
   - 团队近期变化
   - 我的疑虑
   - 面试官角色
3. 先说清你打算怎么做（不超过 5 步），等我确认再往下做。

【必须逐项过一遍】
- 准备三个问题：一个关于业务难点、一个关于评价标准、一个关于这个岗位的前任
- 不问能官网查到的信息
- 用一个问题表达我的判断，而不只是索取信息
- 观察对方是否愿意正面回答

【工序】
1. 先按岗位要求列出会被问的 8 个方向
2. 每个方向准备一件具体的事：背景、我的判断、动作、结果
3. 给每个故事准备两层追问的回答
4. 标出我讲不清或没有证据的部分，诚实处理
5. 最后设计三个反问

【输出】
故事卡（背景/判断/动作/结果/追问）+ 三个反问 + 薄弱点说明。

【不要】
- 不要背标准答案
- 不要讲没有我的事
- 不要贬低前雇主
- 不知道就说明不知道，不要编