- 预算编制：从业务动作倒推要做明年的部门预算，去年是拍脑袋定的。
- 成本控制：先看结构成本高了，要求各部门砍10%。
- 现金流：能撑几个月账面有利润，但现金越来越紧。
- 定价：先算清变动成本要定一个产品的价格，不知道该按成本加多少。
- 盈亏平衡：卖多少才不亏新业务上线，想知道规模要多大。
- 投资回报：算几年回本要投一笔钱买设备或做项目，需要算回报。
- 费用审批：把规则说清报销与费用审批总是吵，标准不明。
- 部门成本：分摊要让人服气要把公共成本分摊到部门，各部门都不认。
- 应收账款：催收优先级应收账款越积越多，催收没有重点。
- 库存资金：压了多少钱库存金额高，但不知道哪些该清。
- 融资方案：别只看利率公司需要一笔钱，几种融资方式在比。
- 税务基础：哪些不能做想了解公司税务上的风险点。
- 经营分析会：带什么去月度经营分析会，总是变成财务念数字。
- 财务预测：三档情景要做未来12个月的财务预测。
- 采购比价：不只比单价几个供应商报价差很多，不知道选哪个。
- 毛利率分析：掉了两个点为什么毛利率下降了，老板要原因。
- 资金计划：未来三个月怎么排要确保未来三个月不断粮。
- 利润表：收入涨了为什么利润没涨收入增长20%，利润几乎没变。
- 资产负债表：钱从哪来到哪去资产负债表看不懂重点。
- 现金流量表：经营现金流为负正常吗经营现金流是负的，但业务在增长，不知道算不算问题。
- 三表勾稽：对不上说明什么三张表算下来对不上。
- 财务比率：五个数看健康想快速判断一家公司的财务健康。
- 预算差异：超支的原因分类部门预算超支，要做差异分析。
- 客户盈利分析：哪些客户在亏客户很多，但不知道哪些真的赚钱。
- 产品盈利：砍哪条产品线产品线太多，资源分散。
- 费用异常：这笔钱该不该花报表里有一笔费用涨得很快。
- 月度结账：三天关账的清单月底结账总是拖到十天才完成。
- 报表附注：写清关键判断报表附注写得很简，审计要求补充。
- 审计准备：提前整理什么年度审计要来了，不知道准备什么。
- 票据合规：哪些票不能收收到一些发票，不确定能不能入账。
- 管理层报告：一页说清经营要给老板一份月度经营报告，不知道放什么。
- 成本结构：固定与变动的临界点想知道收入下降多少会亏。
- 定价调整：涨价前算三件事成本上涨，想涨价但怕丢客户。
- 经营诊断：三个数看出问题公司经营数据很多，不知道从哪看。
- 投资条款：财务视角看风险要接受一笔投资，条款里有很多财务指标。
我的 DSH 实战笔记